4月的安化，夏天的潮熱氣息開始四處散布。

水電八局安化項目現場生產如火如荼，正是履約好時節。

看著眼前，李友盛感慨頗多：“去年的夏天又悶又熱，我們總是頂著大太陽到處跑，雖然曬脫了一層皮，看著眼前立起的高樓，心里卻有說不出地滿足?！?/p>

自2019年畢業起，4年扎根在建設一線，從湘西文教衛到安化玉溪。他好像變了很多，從經營小白變成了“術業有專攻”，又好像什么都沒變，他還是他，赤子丹心，勇毅前行。

“不急，我還有問題”

李友盛堅信笨鳥先飛，只要肯下功夫，鐵杵磨成針，剛去經營時他不懂就問，從合同里、從文件里、從表單中認真鉆研學習項目經營、成本管理的知識。紙上得來終覺淺，他時常去工地旁站，學習現場施工、技術措施、工藝工法、具體工序的工效、資源投入情況等，以便準確地掌握各個班組的實際成本、市場價、定額，能夠在日常驗工計價中做到心中有數，為同類型工程提供了經驗支撐。深入施工現場，了解施工進度，及時對被驗收的工程進行檢查，及時收集匯總各種中間交工和質量簽證資料。他多次深入施工現場復核工程量，細化工程所需的人材機配置，將人、材、機的投入控制在計劃范圍之內，積極與技術人員探討施工工藝，直至制定出切實可行的施工技術方案才罷休。

每到月末，到辦公室找尋他的時候，隔著窗戶看到的也只有他那凌亂的桌面。他人呢？當然是在現場。每次月末材料核銷時，總可看到他手里常常拿著一個小本和卷尺同其他同事一起盤點。

“你這邊計算設計用量是否按照24日現場形象進行的計算？”

“計算材料應耗量時是按多少考慮的材料損耗？”

“本月材料核銷數據報表中砂石料材料及水泥材料存在一定超耗，否現場存在超挖情況？”

“李工，差不得就得了吧，快趕不上飯點了?！?/p>

“別急，我還有問題，晚點吃飯沒什么，但我們必須對項目負責?！?/p>

“不怕，我來處理”

李友盛總是告誡旁人“平凡的人生，一定要干出不平凡的事跡”，建筑施工本來就是件枯燥乏味的工作，整天待在工地上，不僅僅要沉得下心來，還要耐得住寂寞，很少有年輕人能真正做到這些。

李友盛參加工作以來經常將項目看作是自己第二個家，凡事先為家著想。安化項目正值高峰工作雜且多，現場人員有時忙不過來，部分員工由于剛進場，存在不熟悉現場狀況、經驗不足的情況，為此犯了難，他主動提出擔起責任對新人說：“不怕，我來處理?！?/p>

作為經營辦人員，他一天跑好幾趟現場，到處都能看見他忙碌的身影，他有個口頭禪：“看標準規范怎么說？拿規范說話！”，有時工人為圖后續施工省事，尺寸難免出現偏差，但他要求現場工人一分一毫都不能少，他對工人說“如果因為這1cm的略少，導致今后滲水事故的發生，那么就有可能發生重大質量事故，要是交出這樣的房子，是對我們自己不負責任”。

夜晚燈火闌珊，別人在休息，他一個人卻在辦公室對著建筑圖紙研究整理各家勞務隊伍的計價單。為了加快現場施工進度，節約成本，他查閱資料，現場模擬，對施工工作的執著使他變得更加沉穩。

“不慌，我有辦法”

安化中醫藥項目中標后，他研究圖紙、業主文件、招標資料、工程量清單，廢寢忘食地學習，在很短的時間記下了重要管理數據和管理流程，確保項目部在開展合同管理、過程計價等工作時做到內容嚴謹、有理有據，為項目部合法合規運行奠定了堅實基礎。

“合同工作馬虎不得，對施工隊伍資質和能力素質的審核直接影響項目施工進度與成本?！痹谂c分包方商議合同期間，為了獲得最優解，他來來回回跑市場調查價格，結合施工方案對實際成本進行提前預估，在合同談判期間對合同單價、條款等內容都爛熟于心，為盡可能為項目爭取更多的利益，對鵲坪大橋樁基多種方案進行收入及成本分析，預計經過修改后的方案較原來節省300多萬，消除了原本存在的虧損風險。

日常工作中，他時刻嚴格要求自己，注重各部門之間的溝通，在基礎工作繁重、子項多、點多面廣、人員不足的情況下，他頂住壓力，將計量結算、合同管理、成本分析、信息化平臺等工作安排得井井有序。由于業務口不同，許多員工在成本管控方面存在許多困惑。

“我們四方路邊坡支護為什么從掛鐵絲網噴播植草要修改為植生袋碼砌呢？這樣我們的收入不是降低了嗎？”

“兩個方案相比較，雖然我們收入降低了，但同時我們成本降低得更多，所以總體經濟效益是有所提升的?！?/p>

“那我們玉溪隧道漿砌片石坡頂截水溝改成混凝土截水溝也是一樣的道理么？”

“這兩個方案的結合現場實際來看，雖然兩種工藝利潤相差不大，但因為坡頂位置片石材料運輸困難，改成混凝土截水溝后相對施工方便，可以縮短我們的工期，同樣也是在節約成本?！?/p>

“盛哥，我在成本管理上還有許多細節都不太清楚如何去處理，該怎么辦呢？”

“不慌，我有辦法?！?/p>

為了增強大家的成本管理意識，他精心制作《成本管理制度》宣講PPT，配合公司完成信息化辦公系統上線工作，負責項目系統運行過程基礎業務指導工作，考慮到每一個系統都會有不同的側重，難以做到部門數據共享，他通過總結經驗，調整工作順序，細化工作任務清單，并進行針對性培訓，促進了部門協調作業效率，提升了項目部各部門線上辦公效率質量。正是他對待工作認真負責的態度，贏得了周圍的同事們認可。

晚風吹拂的清流河上，碧波蕩漾，水流潺潺，安化項目的施工現場，安靜的夜被一陣陣的機器轟鳴聲和金屬敲打聲打破，一個忙碌的身影迎著明亮的燈光來回移動……李友盛將在這片安化主戰場上持續踐行著他的“三不”守則。